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華為手機(jī)質(zhì)量探秘:“膠水之痛”與500多條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時(shí)間 :2017-07-10 10:16 閱讀 : 來源 :公司動(dòng)態(tài)責(zé)任編輯 :深圳宏力捷PCBA部
    隨著手機(jī)發(fā)貨量越來越大,華為再次為自己敲響了質(zhì)量警鐘。不僅召開了內(nèi)部質(zhì)量大會(huì),更于近日罕見向媒體開放了歷來保密的華為北京研究所終端實(shí)驗(yàn)室。
    IDC數(shù)據(jù)顯示,2017年第一季度,華為智能手機(jī)發(fā)貨量3455萬臺(tái),同比增長21.6%。中國市場(chǎng)份額為20%,位居第一;全球市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升至9.8%,穩(wěn)居第三。
    “2016年我們完成了1.39億部的手機(jī)發(fā)貨量,繼續(xù)保持全球份額前三的市場(chǎng)地位??梢灶A(yù)見,今年我們的銷量還將獲得持續(xù)增長,但在這種情況下,我們尤其要嚴(yán)守我們的質(zhì)量底線。”華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人余承東在近日華為內(nèi)部質(zhì)量大會(huì)上表示。
    幾乎沒有手機(jī)廠商會(huì)不重視質(zhì)量,但《證券日?qǐng)?bào)》記者在探訪過華為北研所終端實(shí)驗(yàn)室后發(fā)現(xiàn),手機(jī)質(zhì)量管控是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng),質(zhì)量底線如何守,守不守得住,得靠硬實(shí)力。
 
    首席質(zhì)量官 進(jìn)公司的第一堂課
    在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席質(zhì)量官馬兵看來,自己就是華為內(nèi)部的藍(lán)軍,因?yàn)閾碛蟹駴Q權(quán),是員工又愛又恨的一個(gè)主管。
    對(duì)于手機(jī)質(zhì)量,華為內(nèi)部有著嚴(yán)酷的末位問責(zé)制。“我們每一年,或者每半年把我們所有的手機(jī)產(chǎn)品線都會(huì)按照質(zhì)量排名,然后選擇一個(gè)改進(jìn)最慢的問責(zé)。比如P7,是大家覺得當(dāng)年對(duì)華為口碑幫助很大的產(chǎn)品。但是它就是改進(jìn)慢,所以雖然它的整個(gè)口碑都很好,還是要問責(zé)。而內(nèi)部問責(zé)有幾種,第一,主管下崗,第二,一年內(nèi)停止?jié)q薪”,馬兵向記者坦言,每一年做這個(gè)工作,對(duì)他來說都是一個(gè)非常大的心理挑戰(zhàn)。
    據(jù)介紹,華為每年必須以不低于30%的速度去改進(jìn)質(zhì)量問題,即使成為業(yè)界標(biāo)桿后每年依然要以10%的改進(jìn)率去改進(jìn)質(zhì)量。
    談到華為的質(zhì)量文化,馬兵回憶起他進(jìn)公司經(jīng)歷的第一個(gè)公司級(jí)大會(huì)。這個(gè)大會(huì)的名字叫“從泥坑里爬起來的人就是圣人”,是華為公司研發(fā)體系發(fā)放及反思大會(huì)。“當(dāng)時(shí)我們做交換機(jī),我們自身產(chǎn)品質(zhì)量做得還不夠,所以有很多產(chǎn)品賣到用戶那兒,用戶覺得出了問題,我們把壞板就拿回來放到公司的倉庫,當(dāng)時(shí)有很多壞板。然后老板組織了一次公司級(jí)的大會(huì),就是為每個(gè)主管‘發(fā)獎(jiǎng)’,發(fā)的就是這些‘呆死料’。當(dāng)然還有軟件人員,給軟件人員發(fā)的是機(jī)票。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量做得不好,所以我們要不斷打著飛的給用戶解決問題,產(chǎn)生了很多機(jī)票費(fèi)用,所以每個(gè)軟件人員都被發(fā)了一張機(jī)票。”
    這次大會(huì)成為了馬兵進(jìn)公司后的第一堂質(zhì)量啟蒙課。他表示,那個(gè)時(shí)候開始,公司就一直持續(xù)重視全員的質(zhì)量意識(shí)教育。
 
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)500多條 自動(dòng)化加苦力測(cè)試
    守住質(zhì)量底線,首先得有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。馬兵表示,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)力,“我們最有底氣的是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”
    “經(jīng)過多年全球拓展后,我們基本理解了很多運(yùn)營商對(duì)質(zhì)量的要求,把這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系列化之后形成華為自己的標(biāo)準(zhǔn)體系,現(xiàn)在有500多條標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了器件采購中對(duì)器件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,制造的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等,還有用戶體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。它涵蓋了我們整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)制造過程的端到端的所有過程。所以,這500條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們最重要的質(zhì)量控制的載體。”
    據(jù)介紹,正常用戶手機(jī)使用周期內(nèi),按鍵按壓在10萬次以內(nèi),插拔在1000次以內(nèi),重度用戶按鍵按壓不會(huì)超過20萬次、插拔不會(huì)超過2000次,華為在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)上,通過極限壽命測(cè)試方法,進(jìn)行百萬級(jí)壽命評(píng)估,用以充分保障產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可靠性。華為在質(zhì)量上追求高于業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn),比如業(yè)界電源鍵點(diǎn)擊耐久達(dá)到20萬次,華為做到了100萬次。
    在華為北研所的終端可靠性實(shí)驗(yàn)室,一進(jìn)門,《證券日?qǐng)?bào)》記者就看到,插拔可靠性測(cè)試機(jī)器的機(jī)械臂自上向下把充電線連接端插入手機(jī)充電接口,再拔出,動(dòng)作不斷重復(fù)。
    跌落測(cè)試機(jī)器則夾住手機(jī)模擬不同方向不同高度的跌落。
    而在華為自主研發(fā)的自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備中,數(shù)臺(tái)手機(jī)正在進(jìn)行不間斷的開關(guān)機(jī)測(cè)試。
    據(jù)介紹,北研所共9類23個(gè)實(shí)驗(yàn)室,配備高精尖專業(yè)核心設(shè)備7000余臺(tái),可同時(shí)支撐5000部手機(jī)并行驗(yàn)證,月度4000萬測(cè)試用例吞吐量,具備完成250多種認(rèn)證摸底測(cè)試的能力,其中2項(xiàng)測(cè)試能力國內(nèi)唯一、280項(xiàng)測(cè)試能力業(yè)界領(lǐng)先,落地78項(xiàng)重要研究成果,并與十多家廠商在二十多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域開放合作。
    “大家都認(rèn)為質(zhì)量很重要,但是真正要把它做好需要這么多實(shí)驗(yàn)室,而這些實(shí)驗(yàn)室的投資非常大。這也是華為經(jīng)過幾十年慢慢積累起來的。所以,這也是華為能把質(zhì)量做好的一個(gè)非常重要的方面。”馬兵表示。
    而這些實(shí)驗(yàn)室只是為了保證產(chǎn)品開發(fā)過程。在產(chǎn)品開發(fā)完之后,華為每天至少有四五十萬部手機(jī)從生產(chǎn)線上走向用戶,如何保證這四五十萬臺(tái)手機(jī)能夠有一致性的標(biāo)準(zhǔn)?
    “我們基本上實(shí)現(xiàn)了整個(gè)制造系統(tǒng)的全自動(dòng)化。為了控制產(chǎn)品的質(zhì)量一致性,我們每年至少都要投入兩億美金去購買新的設(shè)備,不斷翻新設(shè)備。這些投入才能真正保證從產(chǎn)業(yè)線上走出去的每一部手機(jī)質(zhì)量都是一致的。”馬兵介紹。
    此外,雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很大程度的測(cè)試自動(dòng)化,有些測(cè)試最終還要依靠人去彌補(bǔ)。“我們產(chǎn)品有NFC功能,就是不需要買地鐵卡,直接用手機(jī)刷。但是由于很多地鐵站的刷卡系統(tǒng)是不同廠家做的,差別很大。為了讓用戶在各個(gè)地鐵口都能刷卡順利,我們派出了一大批人,就是天天在各個(gè)地鐵站去嘗試,我們花了很大的苦力干這個(gè)事。”
 
    膠水缺陷損失九千多萬元 要管好供應(yīng)商的供應(yīng)商
    馬兵還指出,華為現(xiàn)在的強(qiáng)大在于,整個(gè)制造體系和測(cè)試體系,對(duì)于質(zhì)量的攔截作用很強(qiáng)。基本上很多的質(zhì)量問題,在研發(fā)的測(cè)試環(huán)節(jié)和生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)基本上都能夠攔截到。“我們前年有一個(gè)產(chǎn)品,屏幕縫隙的地方在高溫的時(shí)候有膠水溢出的概率,千分之幾的概率,怎么辦?后來按照我們的流程決策這批貨發(fā)不了,那一次就損失了九千多萬元。我們經(jīng)常會(huì)面臨這樣的問題,因?yàn)樯a(chǎn)中有這樣的問題,我們就會(huì)想怎么在前端控制避免這樣的浪費(fèi)。”
    在華為手機(jī)質(zhì)量管控的過程中,不乏這樣的事例。
    2015年8月份,麥芒4、MateS、榮耀7i等產(chǎn)品使用了一顆業(yè)界主流公司ROHM的環(huán)境光傳感器,由于供應(yīng)商的批次性問題,發(fā)現(xiàn)有一個(gè)批次的物料上市一年后可能有千分之一的失效率,雖然這個(gè)器件失效了之后,基本不影響用戶正常使用,但公司最終決定使用該批次的整機(jī)全部返工更換物料,造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
    對(duì)華為來說,當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是如何與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同構(gòu)建質(zhì)量。馬兵給記者講了去年碰到的一個(gè)問題:在生產(chǎn)測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)手機(jī)對(duì)焦模糊,后來發(fā)現(xiàn)是攝像頭上的馬達(dá)出了問題,再追究下去,是馬達(dá)上用的膠水出了問題,因?yàn)轳R達(dá)產(chǎn)線那個(gè)膠水的工藝出現(xiàn)了一些變化。
    所以不僅要管理好供應(yīng)商,還要管理好供應(yīng)商的供應(yīng)商。“這個(gè)挑戰(zhàn)也需要我們投入龐大的人力和設(shè)備。我們?cè)诤芏嗵峁┰膹S家都要部署測(cè)試設(shè)備,保證它在出廠前經(jīng)過我們的測(cè)試,才允許進(jìn)入我們的公司。”
    據(jù)介紹,華為只跟TOP3的供應(yīng)商合作。但在供應(yīng)鏈緊張的時(shí)候,也存在過于依賴某家供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。
    馬兵坦言,公司有關(guān)供應(yīng)商的策略也在持續(xù)改進(jìn),每一個(gè)元器件,現(xiàn)在都是多廠家供應(yīng)策略,每一個(gè)器件至少要有三個(gè)廠家供應(yīng),就是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。


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